IIR Magyarország

Siker kulcsa a HR munkájábab    Fraud    Kártyapiac   Reziliencia   TEHETSÉGEK VEZETÉSE ÉS MOTIVÁLÁSA

Menedzsment

A legígéretesebb 21. századi üzleti trendek a vezetői eszköztárban!
Coaching szemlélet, helyzetfüggő,- és facilitatív vezetés a gyakorlatban

2018. május 9-10., Budapest

CEO -ként, HR- vezetőként, munkahelyi team vezetőjeként szakmailag kiválóan felkészült, erősen elkötelezett, magasan motivált munkatársakat szeretnénk magunk körül látni. Minél többet, annál jobb!

Elvárásunk az is, hogy ezek az emberek jól tudjanak egymással kommunikálni és együttműködni, mert az együttműködés által az eredményeik hatványozódni fognak. Így pontosabb lesz a helyzetértékelésük, jó döntéseket fognak hozni, kreatív és hatékony válaszokat fognak adni a mindennapi kihívásokra.

  • Hogyan lehet többlet teljesítményt kinyerni
  • a munkatársainkból,
  • az általunk vezetett team –ekből,
  • és nem utolsó sorban, önmagunkból?
  • Hogyan növelhetjük a vállalat eredményeit a költségek növelése nélkül?
  • Hogyan válhat hatékonyabbá a problémafeltárás?
  • Pontosabbá a helyzetértékelés?
  • Mivel érhetjük el, hogy minket válasszanak a jól képzett, használható emberek? És hosszabb távon is a cégnél maradjanak.

Az üzleti edzés (coaching), és csoportok esetében a facilitáció ezek és ezekhez hasonló válaszok megtalálásában támogatja a klienseit. A coaching outputja minden esetben egy

  • tudatosabb,
  • önmagára, a munkájára, a teljesítményére reflektáló,
  • a felelősséget inkább felvállaló ember,
  • akiben egészségesebb a változásokhoz való viszony,
  • fejlődőképesebb és fejlődő.

Csoportok, teamek esetében

  • nő az egymás iránt érzett bizalom szintje,
  • elmozdulnak egy őszintébb, nyíltabb kommunikáció irányába,
  • megtapasztalják, hogy képesek inspirálni egymást,
  • javul az együttműködésük minősége,
  • nő a munkateljesítmény.

A coaching szemléletű, facilitatív vezető ezeket az eredményeket képes szállítani. És nem azzal, hogy ő maga coachol vagy minden esetben ő maga vezetné, támogatná a csoport együttműködési, megbeszélési, problémafeltáró, probléma megoldó folyamatait. Hanem azzal a megközelítésmóddal, ahogy a vezetésre és a munkatársak irányítására fókuszál.

Dolgozzanak felelősség vállaló és motiváltabb munkatársakkal, kreatívabb csapatokkal Növeljék egyszerre a munkavállalók, a saját, és a vezetőik elégedettségi szintjét! Május 9-10. ideális időpont, hogy hozzákezdjünk ! Várjuk Önt is!

Rendezvény kezdete: 2018. Május 09. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Május 10. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2018. március 23.
  • A felsővezető kutatások eredménye
    • a tehetségprogramok szerepe
    • a vezetők motivációja
    • a vállalati és vezetői gyakorlatok, amelyek támogatták, fejlesztették az új generációs tehetségeket
  • Új fókuszok, új eszközök, módszertanok a tehetségmenedzsmentben
    • vezetői készségfejlesztés háttérbe szorulása
    • önismeret
    • személyes és szervezeti vízió és küldetés megfogalmazása
    • önazonosság

 

Rendezvény kezdete: 2018. Május 24. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Május 24. 17:00
Részvételi díj: 169.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2018. április 20.

Tréningünk kiváló lehetőséget biztosít arra, hogy a résztvevők/ vezetők átlássák a vezetői működés szempontjából fontos eszköztár lehetőségüket olyan szempontból, hogy miként lehet egy csoportot, csapatot úgy működtetni, hogy a felelősségvállalás, a gondolkodás, a feladatok gördülékeny elvégzése, esetleg a kérés nélkül történő megoldások jelen legyenek az adott közösség életében.

A tréning tartalmából:

  • Mit jelent maga a kifejezés: proaktivitás.
  • Milyenek vagyunk, mikor „proaktívkodunk”? Proaktív kontra reaktív viselkedés – helyzetelemzések
  • Miben segít minket a proaktivitás ?
  • A proaktív személyiség: mennyire a személyiségünk része, avagy tanulható e ez a fajta attitűd?
  • Csapat építése, vezetése - PROAKTÍVAN
  • Proaktív coaching, mint a vezetői eszköztár alapvető módszere
Rendezvény kezdete: 2018. Június 05. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Június 06. 17:00
Részvételi díj: 259.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2018. április 20.

Minden cég kerülhet krízishelyzetbe. Napjainkban egy a vállalatot érintő botrány vagy válságprofesszionáliskezelésekülönösenfontos, hiszen a negatív, botrányos hírek hihetetlen gyorsasággal terjednek, valósággal elárasztva a sajtót és a közösségi médiát.

A tavalyi év során csaknem 400 darab, többségében kritikusan súlyos, kemény és nehezenkezelhető vállalatot érintő krízishelyzetet azonosított a Magyar Public Relations Szövetség Kríziskommunikációs Tagozata. Az összegyűjtött krízishelyzetek mintegy háromnegyede hirtelen megjelenő válság volt, mely kellő felkészültséggel jól kezelhető, gyorsan megszüntethető.

Egy napos intenzív workshopunkon kifejezetten a krízishelyzetek bekövetkeztekor szükséges lépéseket, a károk felmérését, a meghozandó döntéseket, a kommunikációs teendőket vesszük sorra kiváló szakemberek segítségével. Résztvevőink konkrét esetek megismerésével, krízisszimuláció segítségével ténylegesen átélhetik a válságos helyzeteket, és a nap végére átfogó képet kaphatnak arról, hogy miképp kezelhetjük a krízishelyzeteket az üzleti életben.

 

Rendezvény kezdete: 2018. Augusztus 28. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Augusztus 28. 17:00
Rendezvény ára: 179.000 HUF+ÁFA
Kedvezményes ár: 149.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2018. július 13.

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.