IIR Magyarország

AgiCon    Recrújitment    AgiCon Camp   Smart   E-közigazgatás

A munkaerő menedzselésének kockázatai

Bevezető

Bizonyára az ön környezetében vagy ismerősei körében – esetleg az ön vállalatánál – előfordult már, hogy

  • egy kulcsmunkatárs a legváratlanabb módon és a legváratlanabb időpontban esett ki a munkából, pont akkor, amikor a munka dandárját kellett volna elvégezni,
  • bizonyos időszakokban ugrásszerűen emelkedik a hiányzások száma,
  • egyetlen hét alatt többen lépnek ki a cégtől, mint máskor egy negyedévben vagy egy félévben,
  • egy-egy üres pozícióra hónapokon keresztül nem találni érdemi jelentkezőt,
  • a többség napi 9-10 órát dolgozik, mégsem látszik a cég eredményén,
  • az ékezőben, a büfében ritkán csendül fel önfeledt nevetés, a folyósókon fásultnak, búskomornak tűnő emberekkel lehet találkozni,

Elgondolkozott már azon, hogy a fentebb felsorolt jelenségek, vagy további hasonlóak

  • egyenként, illetve összességében mekkora kárt, mekkora veszteséget, mekkora többlet költséget és mekkora elmaradt hasznot jelentenek az vállalat számára?
  • milyen gyakorisággal fordulnak/fordulhatnak elő?
  • hogyan lehetne csökkenteni a kapcsolódó veszteségeket?

Vegyen részt 1,5 naposworkshopunkon, amelyen a fenti kérdésekre, a workshop moderátora és az elméleti részek előadója ad gyakorlatban alkalmazható válaszokat.

Tréner

Bacsur Kálmán

ügyvezető, tanácsadó, tréner, coach

PMCONS Vezetési Tanácsadó Kft.

Vegyészmérnöki diplomát szerzett a Budapesti Műszaki Egyetem Vegyészmérnöki Karán, szervező szakon. Pályafutását a MOL Rt egyik jogelődjénél, a Komáromi Kőolajipari Vállalatnál fejlesztőmérnökként kezdte, majd üzemvezető-helyettesként dolgozott. Közben elvégezte a BME értékelemző szakmérnöki, majd a Budapesti Közgazdasági és Államigazgatási Egyetem emberi erőforrás menedzser posztgraduális képzését. 1994-től HR területen dolgozott közép- és felsővezetői munkakörökben a MOL Rt-ben, a Magyar Postán, a CIB Bank Zrt-ben és a TÜV Rheinland InterCert Kft-ben. 2016 óta saját tulajdonú vállalkozását vezeti, vezetési és HR tanácsadással, HR oktatással, coachinggal foglalkozik.

2002 óta óraadóként is dolgozik felsőoktatási intézményekben, emberi-erőforrás menedzsment témájú tantárgyak előadójaként. Fő szakterülete a HR kontrolling, amely témakörben 2 felsőoktatási tankönyv társszerzője.

 

Kinek ajánljuk?

A képzés szólni kíván:

  • A képzést elsősorban olyan cégtulajdonosoknak, felsővezetőknek, üzleti egység vezetőknek ajánljuk, akik 100-500 fő közötti, esetleg e feletti munkavállalói létszám irányításáért felelősek.

Hasznos lehet olyan felsővezetők, menedzserek számára is, akiknek a beosztotti létszáma ennél alacsonyabb, de stratégiai szerepet töltenek be a szerv

1.nap

2018. április 25. szerda

13.30-15.00 (1. blokk) és 15.30-17.00 (2. blokk)Közben 30 perc kávészünet

Történetek napjainkból és a közelmúltból

A résztvevők 4-6 fős csoportokban (anonim) esettanulmányokat dolgoznak fel, és rövid prezentáció formájában ismertetik megállapításaikat. Ezt követően egyeztetik egymással meglátásaikat, véleményeiket, tapasztalataikat a bemutatott esetekről, illetve lehetőség szerint a témához kapcsolódó személyes tapasztalataikat, aktuális problémáikat.

Az esettanulmányok során vizsgált fontosabb témakörök:

  • milyen munkaerőmenedzsment kockázatok azonosíthatók be az egyes esetekben,
  • mekkora lehet az egyes kockázatoknak a pénzügyi hatása,
  • mit lehet tenni, az egyes kockázatok megelőzése érdekében,
  • ha az adott kockázat már bekövetkezett, hogyan lehet a kedvezőtlen hatásait minimalizálni.

2.nap

2018.április 26., csütörtök

09.00-10.30 (3. blokk) és 11.00-12.30 (4. blokk): Elméleti kitekintés

Közben 30 perc kávészünet

Az előadó egy-egy témakörről 15-20 perces prezentációját követően a résztvevők rövid egyéni, illetve csoportos feladatokhoz kapcsolódóan értelmezik az elhangzottakat, illetve egyeztetik meglátásaikat, napi gyakorlatukat.

Az elméleti kitekintés fontosabb témakörei:

  • A vállalkozás láthatatlan vagyona, és ennek szerepe az új érték előállításában
  • Az ember, mint erőforrás szerepe az új érték előállításában
  • Emberi erőforrás menedzsment, vs. munkaerőmenedzsment fogalma, tartalma, a HR szervezet/szakember és a menedzsment/munkahelyi vezetők közti munkamegosztás
  • A munkaerőmenedzsmenthez kapcsolódó kockázatok értelmezése, csoportosítása, azonosítása
  • Kockázatmenedzselési módszerek alkalmazása a munkaerőmenedzsmentben

12.30 – 13.30 Ebédszünet

13.30-15.00 (5. blokk) és 15.30-17.00 (6. blokk): Munkaerőmenedzsment kockázatok a napi gyakorlatban

Közben 30 perc kávészünet

A résztvevők egyéni és csoportos feladatokhoz kapcsolódóan tekintik át a munkaerőmenedzsment napi és hosszabb távú feladatainak kockázatait, ütköztetik véleményüket, megosztják saját tapasztalataikat.

Fontosabb témakörök:

  • vagyonvesztést okozó főbb kockázatok
  • a munkaerő napi menedzseléséhez kapcsolódó kockázatok (például: szervezeten belüli munkamegosztás, feladatkiadás és nyomon követés, ellenőrzés, hiányzás, helyettesítés, toborzás, betanítás és orientáció, kilépés, teljesítménymenedzsment stb.)
  • a munkaerő stratégiai menedzsmentjéhez kapcsolódó kockázatok (például: kulcsemberek, csúcsteljesítők, tehetségek menedzselése, képzés-fejlesztés, fluktuáció, munkaerőhiány, tartósan üres pozíciók, ösztönzés, motiváció és elkötelezettség stb.)

 

Részletek

Rendezvény kezdete: 2018. Április 25. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Április 26. 17:00
Rendezvény ára 219.000 HUF+ÁFA
Kedvezményes ár 189.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2018. március 9.

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 219,000.00
2 210,050.00
3 201,100.00

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.