IIR Magyarország

IT vezető    Onboarding    Certified Excel Macro   AgiconCamp 2017   Certified Energy Trader

 
 

.

A professzionális projekt asszisztens

Bevezető

Szakmai, módszertani és kommunikációs készségek,

melyekkel kompetensen kísérheti végig a projekteket

Projektek sikeres koordinálása és asszisztálása

  • A kick-off-meeting-től egészen a projektzárásig:
  • A jó projekt munka alapjai – Ezt kell tudnia jó projektasszisztensként
  • A jó terv fél siker – A legfontosabb tervezési lépések és eszközök
  • Információs folyam – Tartsa szem előtt a fontos időpontokat és határidőket miközben mindenkit naprakészen tart!
  • Projekt irányítás - Irányítsa a projektjeit és hívja fel a figyelmet az útról való letérésre!
  • A projektmunka csapatmunka – Mi a teendő konfliktusok és motivációhiány esetén?
  • Projekt lezárás, átadás és dokumentálás – Tartsa kezében a gyeplőt és biztosítsa a jó dokumentációt!

1.nap

9.00-12.00

A jó projektmunka alapjai

  • Mi egy projekt? Mi az a projektmenedzsment?
  • Projekt megértése és fogalmak
  • Milyen projektfajták léteznek?
  • Különlegességek és kihívások a projektmunkában és a projektmenedzsmentben
  • A projekt folyamata – Mire kell a projekt tervezésénél, megvalósításnál és irányításnál ügyelni?
  • Döntő lépések sikeres projektekhez – Elvárások projektvezetők és asszisztensek irányába
  • Projekt- és időmenedzsment: így képes mindent egy kézben tartani

12.00-13.00 Ebédszünet

13.00-16.00

A projektfázisok – Hogyan készítse elő szakszerűen a projekteket és rendezze a feladatokat egyértelműen és logikusan?

  • Projektkezdés: Az ötlettől a projektig
  • Projektcélok és –tervezés: A célkitűzéstől a projekt struktúra tervéig – mi tartozik az ésszerű tervezéshez?
  • Projekt struktúra terv és lefutási terv – mire kell ügyelni?
  • Mérföldkövek és azok jelentősége: feladatkörök és mérföldkövek helyes meghatározása
  • Időbeosztás és költségterv
  • Projekt megvalósítás
  • Projektkockázatok és –kontrolling: projektek megfelelő irányítása és felügyelete a titkárságról

2.nap

9.00-14.30

Súrlódásmentes kommunikáció & motiváció – Az Ön szerepe, mint projekt asszisztens

  • A projektmunka csapatmunka – így lesz a projektcsoportból valódi csapat
  • Emberek a projektben és az Ön szerepe, mint projekt asszisztens
  • Projektvezető, csapat, szakértők
  • Szerepek szétosztása és megértése
  • Ki kit támogat és hogyan?
  • Érvelés és meggyőzőképesség a projektet érintő ötleteinél
  • A projektcsapat játékszabályai – a problémamentes együttlét érdekében
  • Súrlódásmentes kommunikáció és átláthatóság – sikeres a kommunikáció a csapattal
  • Konfliktuskezelés – Reagáljon helyesen a csapatban uralkodó feszültség esetén!

14.30-15.00 Kávészünet

A 2016. év projekt menedzserének best practice-ei

15.00-16.30

Sikertényezők a projektmenedzsmentben - Esettanulmány

  • Információmenedzsment – Irányítsa célzottan az információfolyamot!
  • Projektcélok, költségek, idő, erőforrások és minőség kézben tartása
  • Projekt kockázatok: bizonytalanságok és kockázatok megfelelő elemzése
  • Projektirányítás
  • A biztonságot adó check-listák
  • A szoftveres támogatás jelentősége
  • Projektlezárás és értékelés – a rés nélküli projektdokumentálás
  • Projektjelentés: információfolyam és dokumentálás
  • Tárgyalásmenedzsment a projektcsapatban
  • Kreativitás technikák

Előadó: Pugner Tamás, senior project manager, Deutsche Telekom AG

Részletek

Rendezvény kezdete: 2017. október 03. 9:00
Rendezvény vége: 2017. október 04. 17:00
Rendezvény ára 249.000 HUF+ÁFA
Kedvezményes ár 219.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2017. augusztus 18.

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 249,000.00
2 236,550.00
3 226,550.00
IIR Magyarország Kft. Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00206-2012
Intézményakkreditációs lajstromszám: AL-2748

 

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.