IIR Magyarország

Flottamenedzsment    Felhő    Onboarding   AgiconCamp 2017   Renewable energy

 
 

.

40-50-es generáció fejlesztése - Szemléletváltás és burn out kezelése

Bevezető

Hogyan lehet olyan szemléletet kialakítani, amely segítségével a tapasztalt munkatársakat tovább tudjuk motiválni, illetve éreztetni velük, továbbra is szükségünk van az együttműködésükre, tapasztalatukra, tudásukra.

Tréningünk a 40-50 es korosztályra fókuszál, számukra, és az őket foglalkoztató vezetőknek kívánunk támogatást nyújtani:

  • Hogyan érdemes az adott korosztályt motiválni,
  • Megismerni a motivációjukat,
  • Tudásukat, támogató szemléletüket elismerni,
  • Szakmai tudásukat, emberi tapasztalataikat kamatoztatni,
  • Támogatni őket a fejlődésben, újabb szemléletek átvételére,
  • Bevonni őket az adott társaság célkitűzéseibe,
  • Hogyan tudok teljes körű, értékes munkatárs, vezető lenni 40-en túl is?

Tréner

Fehér István tanácsadó-partner, HR szakértő, szervezetfejlesztő, tréner, coach, Szoritész Bt.

1969-ben született Kecskeméten. Egyetemi tudását az ELTE-n sajátította el pedagógia, andragógia szakon, média és mozgóképkultúra fakultáción. Majd elkötelezett ELTE-sként ugyanitt üzleti coach képesítést szerzett.

Sokféle munkakörnyezetben dolgozott a kezdeti években, kitartását azonban a pénzügyi szektorban eltöltött 21 év igazolja. Dolgozott közvetlen kapcsolattartóként ügyfélkezelésben, illetve sales oldalon egyaránt. Ezek a tapasztalatok kiváló alapokat teremtettek, ahhoz, hogy később a tudását HR oldalon kamatoztassa. Szakmai képzések fejlesztője, oktatója, majd szervezetfejlesztéssel, többféle szakmai területen kiválasztással, vezető fejlesztéssel foglalkozik, nemzetközi szakmai kapcsolatokat tart multikulturális környezetben. Sokat dolgozik vezetőkkel kiválasztási folyamatokban, sikeresen használja az AC/DC módszertant.

Coach-ként erősségének az odafigyelést, az aktív hallgatást tartja, az adott ügyfélre, problémára szabott módszertanokkal támogat.

Gyakorló hatha jóga oktatóként a legfontosabbnak tekinti a szellemi és fizikai rugalmasságot.

Súlyponti témái: tehetségmenedzsment, kiválasztás-támogatás, értékesítésfejesztés, munka-magánélet egyensúlya, vezetőfejlesztés.

Program

A mai világban a lendület, a rugalmasság, a gyors reagálás a hihetetlenül változó világra szinte elengedhetetlenül szükséges. Fiatalabb, idősebb vezetőt, munkavállalót egyaránt kihívás elé állít ez a világszintű jelenség. Ráadásul már nem csak a megszokott eddigi munkakultúra jellemző a munka világára, hanem tombol a sokszínűség: dolgozunk projektekben, külföldi kollégákkal, partnerekkel, különböző marketing, munkahelyi trendek hódítanak, amelyek meghatározzák, hogyan és milyen módon érdemes tenni a dolgunk.

A fent felsoroltakra, a dinamikus fejlődésre adott reakcióink éppen ezért nem mindegy, milyenek is! Hogyan lehet olyan szemléletet kialakítani, amely segítségével a tapasztalt munkatársakat, tovább tudjuk motiválni, illetve éreztetni velük, továbbra is szükségünk van az együttműködésükre, tapasztalatukra, tudásukra.

Tréningünk a 40-50 es korosztályra fókuszál, számukra, és az őket foglalkoztató vezetőknek kívánunk támogatást nyújtani:

  • Hogyan érdemes az adott korosztályt motiválni,
  • Megismerni a motivációjukat,
  • Tudásukat, támogató szemléletüket elismerni,
  • Szakmai tudásukat, emberi tapasztalataikat kamatoztatni,
  • Támogatni őket a fejlődésben, újabb szemléletek átvételére,
  • Bevonni őket az adott társaság célkitűzéseibe,
  • Hogyan tudok teljes körű, értékes munkatárs, vezető lenni 40-en túl is?

Tréning tematika:

  • Munkahelyi szemlélet váltás a tapasztalt munkavállalók tükrében.
  • Munkavállalói tapasztalat, mint céges érték.
  • Generációs sajátosságok: miért vagyunk mi jók, így együtt, mit adok én és mit adsz te?
  • Én így kommunikálok: az energikus és a tapasztalt, együtt!
  • Nem csak a 20 éveseké a munkahely, azaz mitől vagyunk mi motiváltak, 40–esek, 50-esek? Életkori erősségek, amelyre építhet munkahely és munkatárs.
  • A vezetői tudatosság, felelősségvállalás a burn-out megelőzésében. A leader-i szemlélet jelentősége.
  • A jól felépített, támogató munkahelyi kivezetés hatása a cég életére.
  • Mely területeken van egy szervezet életében, a legnagyobb hatása, értéke a tapasztalt munkaerő megtartásának?
  • A magas szintű munkatársi elkötelezettség és a tapasztalt munkaerő kölcsönhatása.

Részletek

Rendezvény kezdete: 2017. október 26. 9:00
Rendezvény vége: 2017. október 27. 17:00
Részvételi díj 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2017. szeptember 8.

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 249,000.00
2 236,550.00
3 226,550.00
IIR Magyarország Kft. Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00206-2012
Intézményakkreditációs lajstromszám: AL-2748

 

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.