Mutatószámok és költségkontroll a karbantartásban - online szeminárium
Bevezető
A szakmai profizmus mellett - a menedzsment szempontjából – az egyik legfontosabb elvárás a költséghatékonyság. Erre a látszólagos ellentmondásra kíván segítséget nyújtani a Mutatószámok és költségkontroll a karbantartásban elnevezésű szakmai szemináriumunk a termelő nagyvállalatok karbantartási, beruházási, műszaki, illetve létesítmény-fenntartási vezetői, a gyárigazgatók, az ügyvezetők, valamint a megbízhatósági vezetők számáraegyaránt.
Fókuszban:
- Karbantartási stratégiák : Hogyan mérhető a karbantartás hatékonysága?
- Teljesítménymutatók szerepe a karbantartásban
- Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?
- Riportálás : kötelező beszámoló a vezetőség felé
- Megelőző karbantartás : Mikor, mit, hogyan? (TMK) Optimumok! Szélsőségek!
- Készletgazdálkodás szerepe a karbantartás területén
- Alkatrészek, berendezések, gépek: Csere vagy javítás?
- Saját belső és megbízott külső karbantartási csoport : Mikor, melyik a jobb? Ár-minőség aránya?
- Karbantartási szervezet szerepe a gyártásban és az iparban
- Szoftverhasználat a karbantartás és a termelésirányítás területén: Ki, mit, hogyan használ?
- Karbantartás a gyakorlatban
- Diagnosztizálás szerepe: Rezgésmérés, szoftverek és hardverek
Kinek ajánljuk?
A rendezvény szólni kíván:
- termelő nagyvállalatok karbantartási, beruházási, műszaki, illetve létesítmény-fenntartási vezetőihez
- gyárigazgatókhoz, ügyvezetőkhöz
- megbízhatósági vezetőkhöz
Valamint azokhoz a gyakorló szakemberekhez, akik szeretnék
- felfrissíteni, aktualizálni, bővíteni szakmai ismereteit
- fejleszteni az ehhez a munkához is szükséges menedzsment készségeit
- hatékonyabbá tenni a karbantartást
- leküzdeni a problémákat, amelyek a tudásátörökítés területén jelentkeznek
1.nap
09.00-10.00
Karbantartási stratégiák: Hogyan mérhető a karbantartás hatékonysága?
-
Karbantartási stratégiák az EN13306 alapján
- Javító karbantartás
- Előirányzott karbantartás
- Állapotfüggő karbantartás
- Karbantartást megelőző
-
A karbantartási stratégiák bemutatása, előnyeinek, hátrányainak ismertetése
- A váratlan és az emberi tényező szerepe
- A potenciális hibák és a meghibásodások valószínűsége (Kádgörbe)
- Mikor kell illetve mikor célszerű beavatkozni. Diagnosztika
- Proaktivítás a karbantartásban (a kezdeményező karbantartás)
- A tönkremeneteli folyamatról – röviden
-
A karbantartási stratégiák költségvonzata
- Közvetlen és közvetett karbantartási költségek
-
A karbantartás célja, szerepének értelmezése
- A paradigmaváltás. ( Berendezés állapotok, Berendezés funkciók)
- A megbízhatóság alapkérdései (a hibák kiszámíthatatlanságáról utólagos elemzések)
- Ki a karbantartó? - A termeléssel integrált karbantartás
10.00-11.00
Megelőző karbantartás: Mikor, mit, hogyan? (TMK) Optimumok! Szélsőségek!
- Melyik karbantartási stratégiát válasszuk?
- Az RCM megközelítése
-
Az egyszerűsített RCM elemzés folyamata
- Berendezés egységek megnevezése
- Kritikusság-becslés elvégzése
- A megfelelő karbantartási megközelítés meghatározása
- Hogyan készítsünk éves karbantartási tervet?
-
Elegendő a karbantartási terv? – Meghibásodások utólagos elemzése
- A rendszer működése, elemei
- A szükséges oktatások
- Szoftveres támogatá
11:00-11:30 Kávészünet
11.30-13.00
Teljesítménymutatók szerepe a karbantartásban
-
Karbantartási stratégiák és üzleti kihívások
- A stratégiai szemlélet fontossága
- A működési környezet és a jelenkori kihívások
- Fogalomkör pontosítás és rendszerezés
- Jól választottuk-e meg a karbantartási stratégiát?
- Irányítás vagy adminisztráció?
-
Teljesítménymutatók
- Teljesítménymutatók fontossága. Mutatószámok és mérőszámok (Leading and Lagging KPI’s)
- Teljesítménymutatók meghatározása és számítási módja. Gazdasági mutatók: E1, E3, E6, E8-E12, E15-E20. Műszaki mutatók: T1-T4. Szervezeti mutatók: O1, O4, O5, O7, O17-O19, O23, O26. (Hivatkozással a vonatkozó EN szabványokra).
- Az alkalmazott stratégia és a kapcsolódó teljesítménymutatók.
- Nemzetközi kitekintés (SMRP, EFNMS) és a magyar gyakorlat
- Tipikus értékek, ágazati sajátosságok
-
Teljesítménymutatók alkalmazása a gyakorlatban
- Tudás és tájékozottság
- Stratégiai elkötelezettség. Cégfilozófia és vállalati kultúra
- Működési folyamatok, szervezet, informatikai háttér (CMMS). Adatgyűjtés
- Melyek a jó teljesítménymutatók? SMART kritérium.
- Hogyan fejlődhetünk? Benchmarking.
13:00-14:00 Ebédszünet
14.00-15.00
Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?
-
Karbantartási költségterv
- A karbantartási stratégia és a költségtervezés
- Vállalati költségterv és a Karbantartási terv
- A tervezés alapjai (jogi kötelezettségek, gyártói előírások és ajánlások, stratégiai és üzleti célok, üzemeltetői igények, karbantartói tapasztalatok, diagnosztika, kockázatelemzés)
- Karbantartás, Nagyjavítás, Hibaelhárítás, Felújítás. Tervezett beavatkozások és nem tervezett hibaelhárítások tervtételei.
- A tervezés és az ütemezés. Pénzügyi források és ütemtervek. Szervezetek szerepe.
- A kivitelezés feltételeinek megteremtése. Saját és külső erőforrások
- Tapasztalatok. Mutatószámok. Berendezés történet. Hibastatisztika.
-
Karbantartás előkészítés
- Karbantartási szerződések. A jó szerződések titka.
- Anyagok és alkatrészek. Gyári felújítások. Eszközök és szerszámok. Kapacitás lekötések. Mérnöki szolgáltatások.
- Cégcsoport szinergiák. Flotta. Csoporttartalék. Szervizközpont.
- Állapotfelvétel és diagnosztika
- Dilemmák és csapdák (udvari szállítók, hossztávú partnerkapcsolat, alternatív piacok, „reverse engineering”, kockázatok, biztosítékok és biztosítások)
-
Tervezés hatásosságának és hatékonyságának mérése
- Teljesítménymutatók alkalmazása. Mit, hogyan mérjünk?
- Tervezési folyamatok számítógépes támogatottsága (CMMS).
- Benchmarking. Visszacsatolások. Fejlődési lehetőségek.
15.00-15.30 Kávészünet
15.30-16.30
Karbantartási szervezet szerepe a gyártásban és az iparban
-
Megfelelő karbantartási stratégia kiválasztása.
- Diagnosztika alkalmazása, CMMS szoftverek.
- Alkatrészraktár kialakítása.
- Karbantartási szervezeti struktúrák az iparban.
- A karbantartás feladatköre.
-
Kommunikáció / együttműködés társterületekkel.
- Karbantartási szervezet bevonása a gépspecifikációba és gépkiválasztás folyamatába.
-
Legfontosabb karbantartási mutatószámok .
- Költségek
- Mutatószám alapú karbantartás fejlesztés.
- Ipar 4.0 karbantartás szemszögéből.
- A tervezett elavulás figyelembe vétele a karbantartásban
16.30-17.20
Karbantartási logisztika és készletgazdálkodás
- A meghibásodások - karbantartási stratégia – készletezési stratégia kapcsolat – szimulációs gyakorlat
- Anyaggazdálkodási, azon belül beszerzési stratégiák a karbantartásban
- Beszállító vevő illeszkedések az ellátási láncokban – karbantartási beszerzési vonatkozások (készleten tartás – azonnali beszerzés)
- A karbantartási készletek elemzése
- Milyen tartalék alkatrész gazdálkodási módszerek vannak az iparban?
- A készletek fizikai kezelése
17:20 első nap vége
2. nap
9.30-10.30
Hogyan optimalizáljuk cserealkatrész készleteinket, mekkora a nem forgó készletünk és hogyan befolyásolja a berendezés rendelkezésre állásunkat? (esettanulmány)
- Milyen főbb mutatószámokat kövessünk nyomon a karbantartói készleteink kapcsán? - Karbantartói, termelési vagy beszerzési szempontok?
- Milyen szerepe lehet az RCM-nek a készletfelülvizsgálatnál?
- Milyen szempontok alapján készletezzünk vagy mindenből tartsunk polcon cserealkatrészt? Készletezési politikák a gyakorlatban.
- Hogyan segítenek a szoftverek megmutatni mekkora a megfelelő készelet számunkra, hogy ne okozzunk termeléskiesést?
- Mennyivel csökkenthetjük a készlet értékünket? Mekkora megtakarítási potenciál van a készletek optimalizálásában, a gyakorlatban hogyan realizálódnak a megtakarítások?
10.30-11.00 Kávészünet
11.00-12.00
Saját belső és megbízott külső karbantartási csoport: Mikor, melyik a jobb? Ár-minőség aránya?
- Saját erőforrással végezzük, vagy alvállalkozókkal végeztessük a munkát, illetve hogyan valósulhat meg a kettő együttes alkalmazása?
- Mi éri meg jobban? A belső csapat továbbfejlesztése, vagy a külsős (kiszervezett) alvállalkozónak adott munka?
- Hogyan ellenőrizhető a javítások és felújítások minősége, illetve a számlázott idő hatékonysága alvállalkozó esetén?
- Minőség és ráfordítás fontosságának meghatározása. Valóban olcsóbb-e külsős munkaerő?
-
Karbantartási szerződéskötés egy kiválasztott céggel, amely központosítva ellát mindent, vagy területenként szétválasztva más-más cégekkel kötött szerződések, amelyek külön-külön látják el a feladatokat?
- Motivációs rendszerrel egybekötött szerződések a javító szakcégekkel
- Általánosságban mi az, ami meghatározza azt a döntést, hogy kiszervezzük-e vagy sem?
- Hogyan alakulnak a költségek, a munkabiztonság, az üzletmenet és a termelési folytonosság, ha kiszervezzük a munkát?
12.00-13.00 Ebédszünet
13.00-14.10
Riportálás: kötelező beszámoló a vezetőség felé
- Hogyan riportáljuk a mutatószámokat a vezetőség felé?
- Karbantartási tevékenységek és költségek megfelelőek-e a vezetőség számára?
- Milyen a pénzügy és karbantartás kapcsolata?
- Tudjuk-e biztosítani az üzemkészséget a meghatározott költségvetés szerint?
14.10-15.20
Diagnosztizálás szerepe: Rezgésmérés, szoftverek és hardware-k
- Az ipari diagnosztikai eszközei és a felhasználási területek
- A rezgésmérés alapja, a spektrum megjelenítésének folyamata, a hardver oldal
- A hiba kifejlődésének megjeleníthetősége a rezgésképekben
- Rezgésdiagnosztikai mérőszámok, szabvány ajánlások
- Optimális eszközhasználat, fajlagos mérőcsatorna költségek és a szoftver oldal
- Esettanulmányok: esemé- / -nyek vagy folyamatok
15.20-15.50 Programzáró kávézás
15.50 Szeminárium vége
Minimum 5 főt érdekelhet a Mutatószámok és költségkontroll a karbantartásban szeminárium cégen belül? Kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat és biztosítsa munkatársai képzését kényelmesen és költséghatékonyan!
Ajánlatot kérek
Részletek
Rendezvény kezdete: | 2022. január 27. 9:00 |
Rendezvény vége: | 2022. január 28. 17:00 |
Részvételi díj | 179.000 HUF+ÁFA |
Early bird határidő | 2022. január 1. |
Csoportos kedvezmény
Résztvevők száma | Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA) |
---|---|
1 | 199,000.00 |
2 | 191,550.00 |
3 | 184,100.00 |