E-közigazgatás 2023    Flottamenedzsment ősz    Kollégából felettes   Dokumentumkezelés   Regulatory

 

Mutatószámok és költségkontroll a karbantartásban - online szeminárium

Bevezető

A szakmai profizmus mellett - a menedzsment szempontjából – az egyik legfontosabb elvárás a költséghatékonyság. Erre a látszólagos ellentmondásra kíván segítséget nyújtani a Mutatószámok és költségkontroll a karbantartásban elnevezésű szakmai szemináriumunk a termelő nagyvállalatok karbantartási, beruházási, műszaki, illetve létesítmény-fenntartási vezetői, a gyárigazgatók, az ügyvezetők, valamint a megbízhatósági vezetők számáraegyaránt.

Fókuszban:

  • Karbantartási stratégiák : Hogyan mérhető a karbantartás hatékonysága?
  • Teljesítménymutatók szerepe a karbantartásban
  • Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?
  • Riportálás : kötelező beszámoló a vezetőség felé
  • Megelőző karbantartás : Mikor, mit, hogyan? (TMK) Optimumok! Szélsőségek!
  • Készletgazdálkodás szerepe a karbantartás területén
  • Alkatrészek, berendezések, gépek: Csere vagy javítás?
  • Saját belső és megbízott külső karbantartási csoport : Mikor, melyik a jobb? Ár-minőség aránya?
  • Karbantartási szervezet szerepe a gyártásban és az iparban
  • Szoftverhasználat a karbantartás és a termelésirányítás területén: Ki, mit, hogyan használ?
  • Karbantartás a gyakorlatban
  • Diagnosztizálás szerepe: Rezgésmérés, szoftverek és hardverek

Kinek ajánljuk?

A rendezvény szólni kíván:

  • termelő nagyvállalatok karbantartási, beruházási, műszaki, illetve létesítmény-fenntartási vezetőihez
  • gyárigazgatókhoz, ügyvezetőkhöz
  • megbízhatósági vezetőkhöz

Valamint azokhoz a gyakorló szakemberekhez, akik szeretnék 

  • felfrissíteni, aktualizálni, bővíteni szakmai ismereteit
  • fejleszteni az ehhez a munkához is szükséges menedzsment készségeit
  • hatékonyabbá tenni a karbantartást
  • leküzdeni a problémákat, amelyek a tudásátörökítés területén jelentkeznek

1.nap

09.00-10.00

Karbantartási stratégiák: Hogyan mérhető a karbantartás hatékonysága?

  • Karbantartási stratégiák az EN13306 alapján
    • Javító karbantartás
    • Előirányzott karbantartás
    • Állapotfüggő karbantartás
    • Karbantartást megelőző
  • A karbantartási stratégiák bemutatása, előnyeinek, hátrányainak ismertetése
    • A váratlan és az emberi tényező szerepe
    • A potenciális hibák és a meghibásodások valószínűsége (Kádgörbe)
    • Mikor kell illetve mikor célszerű beavatkozni. Diagnosztika
    • Proaktivítás a karbantartásban (a kezdeményező karbantartás)
  • A tönkremeneteli folyamatról – röviden
  • A karbantartási stratégiák költségvonzata
    • Közvetlen és közvetett karbantartási költségek
  • A karbantartás célja, szerepének értelmezése
    • A paradigmaváltás. ( Berendezés állapotok, Berendezés funkciók)
    • A megbízhatóság alapkérdései (a hibák kiszámíthatatlanságáról utólagos elemzések)
  • Ki a karbantartó? - A termeléssel integrált karbantartás

10.00-11.00

Megelőző karbantartás: Mikor, mit, hogyan? (TMK) Optimumok! Szélsőségek!

  • Melyik karbantartási stratégiát válasszuk?
  • Az RCM megközelítése
  • Az egyszerűsített RCM elemzés folyamata
    • Berendezés egységek megnevezése
    • Kritikusság-becslés elvégzése
    • A megfelelő karbantartási megközelítés meghatározása
  • Hogyan készítsünk éves karbantartási tervet?
  • Elegendő a karbantartási terv? – Meghibásodások utólagos elemzése
    • A rendszer működése, elemei
    • A szükséges oktatások
    • Szoftveres támogatá

11:00-11:30 Kávészünet

11.30-13.00

Teljesítménymutatók szerepe a karbantartásban

  • Karbantartási stratégiák és üzleti kihívások
    • A stratégiai szemlélet fontossága
    • A működési környezet és a jelenkori kihívások
    • Fogalomkör pontosítás és rendszerezés
    • Jól választottuk-e meg a karbantartási stratégiát?
    • Irányítás vagy adminisztráció?
  • Teljesítménymutatók
    • Teljesítménymutatók fontossága. Mutatószámok és mérőszámok (Leading and Lagging KPI’s)
    • Teljesítménymutatók meghatározása és számítási módja. Gazdasági mutatók: E1, E3, E6, E8-E12, E15-E20. Műszaki mutatók: T1-T4. Szervezeti mutatók: O1, O4, O5, O7, O17-O19, O23, O26. (Hivatkozással a vonatkozó EN szabványokra).
    • Az alkalmazott stratégia és a kapcsolódó teljesítménymutatók.
    • Nemzetközi kitekintés (SMRP, EFNMS) és a magyar gyakorlat
    • Tipikus értékek, ágazati sajátosságok
  • Teljesítménymutatók alkalmazása a gyakorlatban
    • Tudás és tájékozottság
    • Stratégiai elkötelezettség. Cégfilozófia és vállalati kultúra
    • Működési folyamatok, szervezet, informatikai háttér (CMMS). Adatgyűjtés
    • Melyek a jó teljesítménymutatók? SMART kritérium.
    • Hogyan fejlődhetünk? Benchmarking.

13:00-14:00 Ebédszünet

14.00-15.00

Költséghatékony karbantartás tervezése: Hogyan kezeljük a nem várt költségeket?

  • Karbantartási költségterv
    • A karbantartási stratégia és a költségtervezés
    • Vállalati költségterv és a Karbantartási terv
    • A tervezés alapjai (jogi kötelezettségek, gyártói előírások és ajánlások, stratégiai és üzleti célok, üzemeltetői igények, karbantartói tapasztalatok, diagnosztika, kockázatelemzés)
    • Karbantartás, Nagyjavítás, Hibaelhárítás, Felújítás. Tervezett beavatkozások és nem tervezett hibaelhárítások tervtételei.
    • A tervezés és az ütemezés. Pénzügyi források és ütemtervek. Szervezetek szerepe.
    • A kivitelezés feltételeinek megteremtése. Saját és külső erőforrások
    • Tapasztalatok. Mutatószámok. Berendezés történet. Hibastatisztika.
  • Karbantartás előkészítés
    • Karbantartási szerződések. A jó szerződések titka.
    • Anyagok és alkatrészek. Gyári felújítások. Eszközök és szerszámok. Kapacitás lekötések. Mérnöki szolgáltatások.
    • Cégcsoport szinergiák. Flotta. Csoporttartalék. Szervizközpont.
    • Állapotfelvétel és diagnosztika
    • Dilemmák és csapdák (udvari szállítók, hossztávú partnerkapcsolat, alternatív piacok, „reverse engineering”, kockázatok, biztosítékok és biztosítások)
  • Tervezés hatásosságának és hatékonyságának mérése
    • Teljesítménymutatók alkalmazása. Mit, hogyan mérjünk?
    • Tervezési folyamatok számítógépes támogatottsága (CMMS).
    • Benchmarking. Visszacsatolások. Fejlődési lehetőségek.

15.00-15.30 Kávészünet

15.30-16.30

Karbantartási szervezet szerepe a gyártásban és az iparban

  • Megfelelő karbantartási stratégia kiválasztása.
    • Diagnosztika alkalmazása, CMMS szoftverek.
    • Alkatrészraktár kialakítása.
  • Karbantartási szervezeti struktúrák az iparban.
  • A karbantartás feladatköre.
  • Kommunikáció / együttműködés társterületekkel.
    • Karbantartási szervezet bevonása a gépspecifikációba és gépkiválasztás folyamatába.
  • Legfontosabb karbantartási mutatószámok .
    • Költségek
    • Mutatószám alapú karbantartás fejlesztés.
  • Ipar 4.0 karbantartás szemszögéből.
  • A tervezett elavulás figyelembe vétele a karbantartásban

16.30-17.20

Karbantartási logisztika és készletgazdálkodás

  • A meghibásodások - karbantartási stratégia – készletezési stratégia kapcsolat – szimulációs gyakorlat
  • Anyaggazdálkodási, azon belül beszerzési stratégiák a karbantartásban
  • Beszállító vevő illeszkedések az ellátási láncokban – karbantartási beszerzési vonatkozások (készleten tartás – azonnali beszerzés)
  • A karbantartási készletek elemzése
  • Milyen tartalék alkatrész gazdálkodási módszerek vannak az iparban?
  • A készletek fizikai kezelése

17:20 első nap vége

2. nap

9.30-10.30

Hogyan optimalizáljuk cserealkatrész készleteinket, mekkora a nem forgó készletünk és hogyan befolyásolja a berendezés rendelkezésre állásunkat?  (esettanulmány)

  • Milyen főbb mutatószámokat kövessünk nyomon a karbantartói készleteink kapcsán? - Karbantartói, termelési vagy beszerzési szempontok?
  • Milyen szerepe lehet az RCM-nek a készletfelülvizsgálatnál?
  • Milyen szempontok alapján készletezzünk vagy mindenből tartsunk polcon cserealkatrészt? Készletezési politikák a gyakorlatban. 
  • Hogyan segítenek a szoftverek megmutatni mekkora a megfelelő készelet számunkra, hogy ne okozzunk termeléskiesést?   
  • Mennyivel csökkenthetjük a készlet értékünket? Mekkora megtakarítási potenciál van a készletek optimalizálásában, a gyakorlatban hogyan realizálódnak a megtakarítások? 

10.30-11.00 Kávészünet

11.00-12.00

Saját belső és megbízott külső karbantartási csoport: Mikor, melyik a jobb? Ár-minőség aránya?

  • Saját erőforrással végezzük, vagy alvállalkozókkal végeztessük a munkát, illetve hogyan valósulhat meg a kettő együttes alkalmazása?
  • Mi éri meg jobban? A belső csapat továbbfejlesztése, vagy a külsős (kiszervezett) alvállalkozónak adott munka?
  • Hogyan ellenőrizhető a javítások és felújítások minősége, illetve a számlázott idő hatékonysága alvállalkozó esetén?
  • Minőség és ráfordítás fontosságának meghatározása. Valóban olcsóbb-e külsős munkaerő?
  • Karbantartási szerződéskötés egy kiválasztott céggel, amely központosítva ellát mindent, vagy területenként szétválasztva más-más cégekkel kötött szerződések, amelyek külön-külön látják el a feladatokat?
    • Motivációs rendszerrel egybekötött szerződések a javító szakcégekkel
  • Általánosságban mi az, ami meghatározza azt a döntést, hogy kiszervezzük-e vagy sem?
  • Hogyan alakulnak a költségek, a munkabiztonság, az üzletmenet és a termelési folytonosság, ha kiszervezzük a munkát?

12.00-13.00 Ebédszünet

13.00-14.10

Riportálás: kötelező beszámoló a vezetőség felé

  • Hogyan riportáljuk a mutatószámokat a vezetőség felé?
  • Karbantartási tevékenységek és költségek megfelelőek-e a vezetőség számára?
  • Milyen a pénzügy és karbantartás kapcsolata?
  • Tudjuk-e biztosítani az üzemkészséget a meghatározott költségvetés szerint?

14.10-15.20

Diagnosztizálás szerepe: Rezgésmérés, szoftverek és hardware-k

  • Az ipari diagnosztikai eszközei és a felhasználási területek 
  • A rezgésmérés alapja, a spektrum megjelenítésének folyamata, a hardver oldal 
  • A hiba kifejlődésének megjeleníthetősége a rezgésképekben 
  • Rezgésdiagnosztikai mérőszámok, szabvány ajánlások 
  • Optimális eszközhasználat, fajlagos mérőcsatorna költségek és a szoftver oldal 
  • Esettanulmányok: esemé- / -nyek vagy folyamatok   

15.20-15.50 Programzáró kávézás  

15.50 Szeminárium vége

 

 

Minimum 5 főt érdekelhet a Mutatószámok és költségkontroll a karbantartásban szeminárium cégen belül? Kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat és biztosítsa munkatársai képzését kényelmesen és költséghatékonyan!

Ajánlatot kérek

 

Részletek

Rendezvény kezdete: 2022. január 27. 9:00
Rendezvény vége: 2022. január 28. 17:00
Részvételi díj 179.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2022. január 1.
We are no longer accepting registration for this event

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 199,000.00
2 191,550.00
3 184,100.00

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.