E-közigazgatás 2023    Flottamenedzsment ősz    Kollégából felettes   Dokumentumkezelés   Regulatory

 

Kollégából felettes tréning

Bevezető

… Csak néhány vélemény a sok 100 pozitív visszajelzés közül:

  • „Mélyreható tréning, még gyakorlott vezetőként is ízekig átmozgat! Köszönöm ...”(Bohács Krisztina, szakmai vezető, terapeuta, Mediált Tanulásért Alapítvány)

„Vezetői eszköztár bemutatása, az elméleten túl gyakorlatban alkalmazható technikák megismerése.” (Jáhny-Tóth Tímea, HR generalista, Fővárosi Vízművek Zrt.) „Olyan technikákat vonultattak fel, amit a gyakorlati életben is gond nélkül tudok alkalmazni.”(Mészáros József, sales manager, Beiersdorf Kft.) „Ez a tréning volt a céljaimnak elérésében legtöbb és legmegfelelőbb segítséget adó rendezvény.” (Valentinyi Viktor, ipari értékesítési vezető, Henkel Mo. Kft.) „Tudatosultak az evidenciák.” (Theisz Ádám, értékesítési és portfolió menedzser, ELMŰ Nyrt.)
Eddigi résztvevőink referenciái önmagukért beszélnek!

Tekintse át a részletes programot, és biztosítsa már most helyét a tréningen!

 

A tréning a hatékonyság érdekében létszámkorlátos.

Program

Felkészülés az új szerepre:

Kollégából felettes – mit jelent?

  • Hogyan készüljön az új szerepre?
  • Mi változik? Miket érdemes önmagában tudatosítani?
  • Az első napok jelentősége: hogyan segítheti vagy nehezítheti saját helyzetét

Hogyan építsen maga körül csapatot?

  • A csoport építése és fejlesztése - alapok
  • Mi segíti a csapatorientált munka kialakulását?
  • Vezetés csoport és egyéni célokkal

 

Megváltozott felelősség és feladatok:

Vezetési stílusok

  • Személyes vezetői szerepfelfogás
  • Különbségek a vezetési stílusok között
  • Vezetői feladatok

Delegálás, feladatok kiosztása

  • Miért jó, ha megtanul delegálni?
  • Kinek, mit, mikor és hogyan?
  • A fokozatosság szerepe

Hogyan hat a vezető a munkatársak motiváltságára?

  • Motivációink különbözősége, ezek felismerése
  • Hogyan teremthet motiváló légkört?
  • A visszajelzés és a motiváció kapcsolata

Kommunikáció és konfliktuskezelés:

Kommunikáció és információ adás

  • A vezető, mint információforrás
  • Miért NE hagyja kollégáit információk nélkül?
  • Az aktív hallgatás (vagy értő figyelem)

Kommunikáció konfliktushelyzetben

  • Hogyan viselkedhetünk konfliktushelyzetekben?
  • Kezelés vagy megelőzés?
  • Konfliktuskezelési stratégiák

Tréner

 

Paskuj Iván, partner, vezető tanácsadó, Flow Csoport

1992. óta foglalkozik humán központú szervezetfejlesztéssel. MBA, bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC). Ügyfeleit leggyakrabban komplex szervezet- és kultúrafejlesztési folyamatokkal támogatja. Széleskörű szervezeti változások megvalósításában partner, amely során az egész szervezettel, csoportokkal és egyénekkel is dolgozik. Munkái során támogatja a vezetőket aktuális feladataik, kihívásaik megoldásában. Korábban a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetőképző Intézetében különböző választható témákban vezetett szemináriumokat. Több tanácsadó cég vezetőjeként nap mint nap szembesül azokkal a helyzetekkel, amelyeket a program érint.

 

 

Minimum 5 főt érdekelhet a Kollégából felettes tréning tréning cégen belül? Kérje kihelyezett képzési ajánlatunkat és biztosítsa munkatársai képzését kényelmesen és költséghatékonyan!

Ajánlatot kérek

Kihelyezett képzések Lukácsi Ágnes
Divison Manager
Terület: Készségfejlesztő tréningek, szakmai szemináriumok
Kihelyezett képzések
Mobil: +36 (70) 703 5465
E-mail: Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.

 

Részletek

Rendezvény kezdete: 2023. augusztus 28. 9:00
Rendezvény vége: 2023. augusztus 29. 17:00
Részvételi díj 219.000 HUF+ÁFA
We are no longer accepting registration for this event

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.