IIR Magyarország

Flottamenedzsment    Felhő    Onboarding   Test team leader   Renewable energy

 
 

.

HR Controlling Szeminárium

Bevezető

Az IIR Magyarország HR Controlling Szemináriumán a résztvevők megtudhatják, hogyan támogathatja eredményesen a HR Controlling a vezetői döntéseket.

A szeminárium kiemelt témái:

  • Merre tart a HR és mit tehet hozzá a HR Controlling?
  • HR kockázatok a HR Controller szemszögéből
  • A HR kapcsolata az üzleti tervvel és az éves beszámolóval, kiemelve a költségek kézben tartását
  • A HR folyamat menedzsmentje
  • HR kontrolling rendszer felépítése és fejlesztése nagyvállalati környezetben
  • A HR mutatószámok specialitásai
  • A kiválasztás számokban
  • A toborzás és kiválasztás mérőszámai vállalati oldalon
  • Esettanulmány egy termelőüzem létszámgazdálkodásából
  • A GE Lighting Budapesti Fényforrásgyárának teljesítménymenedzsment gyakorlata
  • A HR Controlling helyzete a változó világban és a HR trendek vonzásában
  • A képzéskontrolling célja és szerepe a szervezetben

Előadók

Akiket már biztosan előadóként köszönthetünk:

  • Bacsur Kálmán, Ügyvezető, PMCONS Vezetési Tanácsadó Kft.
  • Borsos Diána, HR vezető, GE Lighting, Budapesti Fényforrásgyár
  • Brezovcsik István, Közgazdász, Adószakértő, Controller
  • Harsányiné Sinkovits Szilvia, HR Services Country Lead Hungary, Syngenta Magyarország Kft.
  • Kelemen Zoltán, HR igazgató, Ericsson
  • Márián Anett, Responsible for Education, Medicover Zrt.
  • Nyeste Andrea, Humánerőforrás osztályvezető
  • Rátkai Balázs, HR Vezető, Delta Csoport – Delta Informatika Zrt.
  • Simon Lajos, HR vezető, Sematic Hungária Kft.
  • Szombathelyi Rita, Vezető toborzási és kiválasztási tanácsadó, Adecco Kft.
  • Szügyi György, Elnök-vezérigazgató, Euromenedzser Kft.

Kinek ajánljuk?

A képzést ajánljuk minden

  • Humán erőforrás igazgatónak, vezetőnek
  • HR Controlling vezetőnek
  • Bérezési vezetőnek
  • Személyzetfejlesztési szakembernek
  • Képzési vezetőnek
  • HR Controllernek
  • HR Generalistának
  • HR Specialistának

 

1.nap

08:30-tól Regisztráció

08:50 Az IIR Magyarország köszöntője

9:00 – 10:30    Merre tart a HR és mit tehet hozzá a HR Controlling?

  • A HR szerepe az elmúlt 10 év távlatában: vezetői és HR Business Partneri szempontból vizsgálva
  • A HR controlling szerepe és rendszere, főbb mutatószámok
  • Közép- és hosszú távú tervezés a HR controlling eszközeivel

Előadó: Harsányiné Sinkovits Szilvia, HR Services Country Lead Hungary, Syngenta Magyarország Kft.

10:30 – 10:50 Kávészünet

10:50 – 12:00 HR kockázatok a HR Controller szemszögéből

  • A vállalkozás láthatatlan vagyona és ennek szerepe az új érték előállításában
  • A vagyon működtetéséhez kapcsolódó kockázatok: vagyonvesztés, elsüllyedt költség, elmaradt haszon
  • A HR tevékenységekhez kapcsolódó kockázatok a napi gyakorlatban – hogyan tudjuk mérni/megbecsülni (pl. kilépés, betöltetlen pozíció, toborzás, hiányzás, teljesítmény menedzsment, kompenzáció, képzés, kommunikáció, adminisztráció, motiváció, kulcsemberek és kulcspozíciók stb.)

Előadó: Bacsur Kálmán, Ügyvezető, PMCONS Vezetési Tanácsadó Kft.

12:00 – 12:40 A HR kapcsolata az üzleti tervvel és az éves beszámolóval, kiemelve a költségek kézben tartását

  • Az üzleti terv készítése: létszám, bér és közterhek, juttatások és a személyi jellegű költségek terve
  • A tényleges bérszámfejtés és az adatszolgáltatások
  • A gazdasági év alatti teendők külön figyelve a ciklikus (negyedéves) ellenőrzésekre
  • A HR adatszolgáltatásai kiemelve a hatósági kötelezettségeket

Előadó: Brezovcsik István, Közgazdász, Adószakértő, Controller

12:40 – 13:40 Ebédszünet

13:40 – 14:40 A HR folyamat menedzsmentje

  • A folyamatszemlélet értékelő szerepe
  • A folyamat és a részfolyamatok illeszkedése (esetleírások elemzése)

A HR-mutatószámok specialitásai

  • Mit mutatnak a HR-mutatószámok?
  • Milyen idősíkon tudjuk értelmezni, befolyásolni őket? (esetleírások közös elemzése)

Előadó: Szügyi György, Elnök-vezérigazgató, Euromenedzser Kft.

14:40 – 17:30 HR kontrolling rendszer felépítése és fejlesztése nagyvállalati környezetben
Közben kávészünet

  • Vállalatirányítási és HR informatikai rendszerek
  • Külső és belső adatszolgáltatások
  • Létszámtervezés és nyomonkövetés
  • Bértervezés és béremelések modellezése
  • Személyi jellegű költségek - személyi jellegű ráfordítások tervezése és nyomonkövetése
  • Bérstruktúra építése
  • Ösztönzési rendszer (jutalom, prémium, bónusz) bevezetése
  • Cafeteria rendszer bevezetése

Előadó: Nyeste Andrea, Humánerőforrás osztályvezető

2.nap

09:00 – 10:00  A kiválasztás számokban – egy multinacionális személyzeti tanácsadó cég tapasztalatai alapján

  • Toborzási tanácsadók teljesítményének mérése
  • Kiválasztás költségei és a toborzásra fordított munkaórák
  • Hogyan tudjuk növelni a kiválasztás hatékonyságát?
  • Elhelyezések beválásának mérése az Adecco Partnereinél

Előadó: Szombathelyi Rita, Vezető toborzási és kiválasztási tanácsadó, Adecco Kft.

10:00 – 11:00 A toborzás és kiválasztás mérőszámai vállalati oldalon

  • Munkaerőpiaci mutatók
  • Toborzási mutatók
  • Kiválasztási mutatók
  • Utókövetes

Előadó: Kelemen Zoltán, HR Igazgató, Ericsson

11:00 – 11:20 Kávészünet

11:20 – 12:20 Az Elveszett Műszak története – esettanulmány egy termelőüzem létszámgazdálkodásából

  • A HR részéről a belső ügyfelek részére átadott hasznosnak talált információk bemutatása, elsősorban a vonatkozó mutatószámok és a létszámgazdálkodás vonatkozásában
  • A Bradford-faktor alkalmazása és buktatói egy konkrét eset bemutatásával

Előadó: Simon Lajos, HR vezető, Sematic Hungária Kft.

12:20 – 13:20 Ebédszünet

13:20 – 14:50 A GE Lighting Budapesti Fényforrásgyárának teljesítménymenedzsment gyakorlata

  • Hogyan változott a teljesítményértékelési rendszer teljesítményfejlesztési rendszerré?
  • A munkatársak, a HR és a vezetők szerepének változása ebben az új megközelítésben
  • A teljesítmény helyett a „hatás” vizsgálata, majd az értékelések nélküli rendszer bevezetése
  • Hogyan történik a fizikai munkaerő részére a teljesítmény-követelmények meghatározása és a teljesítmények mérése?

Előadó: Borsos Diána, HR vezető, GE Lighting, Budapesti Fényforrásgyár

14:50 – 15:10 Kávészünet

15:10 – 16:10 A HR controlling helyzete a változó világban és a HR trendek vonzásában

  • Jelenleg mennyire van fókuszban a HR Controlling?
  • A HR Controlling HR-en belüli jelentőségének elemzése az elmúlt évek, évtizedek tükrében.
  • A HR Controlling szerepének változása a technikai fejlődés, társadalmi- és kulturális változások mellett
  • Perspektívák és kihívások a HR Controlling jövőjében
  • Mi a piacképes HR Controlling tudás?

Előadó: Rátkai Balázs, HR vezető, Delta Csoport – Delta Informatika Zrt.

16:10 – 16:50 A képzéskontrolling célja és szerepe a szervezetben

  • Az oktatások jelentősége a szervezetben
  • A kontrolling szerepe az oktatásban
  • Lehetséges mutatószámok és értelmezési kereteik

Előadó: Márián Anett, Responsible for Education, Medicover Zrt.

 

Részletek

Rendezvény kezdete: 2017. szeptember 12. 9:00
Rendezvény vége: 2017. szeptember 13. 17:00
Részvételi díj 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2017. július 28.
Helyszín K+K Hotel Opera
We are no longer accepting registration for this event

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 249,000.00
2 236,550.00
3 226,550.00
IIR Magyarország Kft. Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00206-2012
Intézményakkreditációs lajstromszám: AL-2748

 

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.