IIR Magyarország

AgiCon    Recrújitment    AgiCon Camp   Smart   E-közigazgatás

Ön itt van: Kezdőlap Rendezvények IT, Telekommunikáció Certified Test Team Leader Project & People Management

Certified Test Team Leader Project & People Management

Bevezető

A kurzus moduljai:

1.Projektmenedzsment - Tesztmenedzsment

  • A tesztelés technikai és szervezeti keretei
  • Tesztkörnyezet kialakítása
  • Teszt stratégiák, tervek & újratervezés
  • Projekt fázisok felépítése & erőforrások allokálása
  • A tesztfolyamat ellenőrzése, a tesztelési feladatok végrehajtásának felügyelete, levezénylése
  • Dokumentálás, riportolás, hibajavítás

2.People Management

  • A tesztelési vezető, mint menedzser – TTL ismérvei
  • Saját vezetési stílus megtalálása, kialakítása
  • Teszt csapat felépítése, koordinálása, menedzselése, motiválása, teljesítményének értékelése
  • Kapcsolat és kommunikáció a fejlesztőkkel és az üzleti oldallal
  • Outsourcolt erőforrás kezelése, koordinálása

3.Soft skill tréning

  • Vezetési ismeretek, stílusok
  • Kommunikáció, tárgyalástechnika
  • Konfliktuskezelés, problémamegoldás, stresszkezelés

Előadók

A tréning szakemberei között:

  • Bánki Orsolya, Quality Management csoport vezető, Magyar Telekom Nyrt.
  • Csincsák Árpád, teszt vezető, GE Healthcare
  • Dr. Kovács Attila, egyetemi docens, ELTE IK; MeasureIT Kft.
  • Kreisz József, Test Manager / Test Competence Lead, L&P Solutions Kft.
  • Sipeki Irén, mestertanár és vezető tréner, BGF KVIK
  • Szabó Ákos, informatikai igazgató, MetLife Europe d.a.c. Magyarországi Fióktelepe
  • Szenfner János, QA Manager, XAPT

Kinek ajánljuk?

Tréning ünk szólni kíván , elsősorban tesztelési vezetőknek, f rissen kinevezett tesztelési csapat vezetőknek, vezető tesztelőknek, szoftvertesztelőknek, tesztmenedzsereknek, test architect-eknek, t ovábbá olyan i nformatikai szakembereknek , akik teszt csapat vezetői ambíciókkal rendelkeznek.

1.nap

Szakmai ismeretek dióhéjban

9.00 - 11.10

Alapfogalmak

  • A tesztmenedzser feladatai
  • Tesztelés a projektben
  • Szoftverminőség és tesztelés
  • Tesztelési alapelvek, a tesztelés gazdaságtana
  • A tesztelés mérése
  • Tesztfolyamat-javítás
  • Agilis tesztelés

Előadó:Dr. Kovács Attila, egyetemi docens, ELTE IK; MeasureIT Kft.

11.10 - 11.30 Kávészünet

Tesztmenedzsment - Projektmenedzsment

11.30 - 12.30

Tesztelési keretrendszer haladóknak

  • A tesztelési keretrendszerről
  • A tesztelési folyamat és a szoftver életciklus kapcsolata / Mikor érdemes bevonni a tesztelést?
  • Tesztelői szervezet / Cég a cégben? Csapat a csapatban?
  • Teszt architektúra / Legfontosabb összetevők
  • Tesztkörnyezetek meghatározó tényezői, kialakítása
  • A tesztelés szakaszai / Tervezéstől lezárásig
  • Tesztelési szintek (tesztfázisok) / Eltérő célok és technikák
  • Tesztelést támogató eszközök / automatizált tesztelés
  • Agilis tesztelés / Előnyök és hátrányok
  • A tesztelési folyamat mérése / Továbbfejlesztési irányok

Előadó: Kreisz József , Test Manager / Test Competence Lead, L&P Solutions Kft.

12.30 - 13.30 Ebédszünet

13.30 - 15.00

Szoftvertesztelés projektmenedzsment alapokon

  • Miért van szükségünk küldetésre és stratégiára?
  • Teszt stratégia kialakításának szempontjai
  • Üzleti szempontok figyelembe vétele
  • A tesztelők eszköztára
  • Teszt tervezési technikák
  • Teszt csapat felépítése
  • Erőforrások szervezése, allokálása
  • Tesztfolyamatok levezetése és felügyelete
  • Mérések a tesztelés során
  • Rizikó és probléma kezelés
  • Tanulságok levonása

Előadó: Csincsák Árpád , teszt vezető, GE Healthcare

15.00 - 15.15 Kávészünet

15.15 - 17.00

Dokumentálás, riportolás, hibajavítás

  • Hogyan kell dokumentálni, hogy az auditon megbízhatóan átmenjen a tesztelési folyamat?
  • Teszt projekt jelentés, teszt riport készítése – Mikor, hogyan, mit érdemes riportolni?
  • Milyen típusú riportokat érdemes készíteni, mi lehet hasznos a menedzsmentnek?
  • Milyen a jó riport? Milyen információkat érdemes gyűjteni a fejlesztés és a tesztelés során az effektív riportolás érdekében?
  • Mit tartalmazzon a teszt előrehaladási jegyzőkönyv?
  • Riportoló eszközök, megoldások, riportolási technikák
  • Hibakezelési praktikák

Előadó: Szabó Ákos, informatikai igazgató, MetLife Europe d.a.c. Magyarországi Fióktelepe

17.00 Az első nap vége

2.nap

People Management

9.00 - 11.10

A tesztelési vezető, mint menedzser

  • Mit jelent az, hogy Test Manager?
    • Mit jelent vezetőnek lenni
  • Milyen feladatai vannak?
  • Ki a jó Test Manager?
    • Tulajdonságai
    • Feladatai
    • Felelőségi kör
    • Következmények kezelése
    • Kommunikáció
  • Milyen vezető stílusok vannak?
    • Mikor melyik stílust használjuk?
    • Hogyan alakítsuk ki a szabályokat?
    • Hogyan motiváljunk?
    • Hogyan osszuk ki a feladatokat?
    • Hogyan fogadtassuk el magunkat a csapattal?
  • Teszt csapat képviselete
    • Mikor mondjunk nemet a külső kéréseknek?
    • Hogyan álljunk ki és támogassuk a csapatot más szervezetekkel szemben / mellett?
    • Hogyan fogadjunk be egy feladatot?
    • Hogyan határozzuk meg a rendelkezésre álló erőforrást a feladatokhoz?

 

Teszt csapat felépítése, koordinálása, menedzselése, motiválása

  • Hogyan építsünk csapatot?
    • Mire kell odafigyelni?
    • Milyen feladatokat és opciókat kell végig gondolni?
    • Milyen emberek kellenek?
  • Emberek felvétele
    • Milyen emberek kellenek a csapatba?
    • Hogyan válogassuk ki a megfelelő embert?
    • Milyen felvételi praktikákat alkalmazzunk?
    • Hogyan integráljuk az új embereket a csapatba?
    • Hogyan lesz egy csapatból egy jól működő csapat?
  • Hogyan vezessük a csapatot?
    • Motiváció kezelése
    • Visszajelzés adása
    • Alulmotiváltak kezelése
    • Értékelés
    • Elbocsátás
  • Hogyan vezessünk több csapatot?
    • Mire kell odafigyelni?
    • Milyen felelőségi köre van a Teszt Managernek?
    • Értékelés és motiválás

Előadó: Szenfner János, QA Manager, XAPT

11.10 - 11.30 Kávészünet

11.30 – 12.30

Outsourcolt erőforrás kezelése, koordinálása

  • Mikor érdemes külső tesztelő(ke)t igénybe venni?
  • Hogyan lehet eredményesen irányítani a közvetlenül nem hozzánk tartozó embereket?
  • Külső erőforrás ellenőrzése, és részükre visszajelzés adása
  • Hogyan zárjuk le a közös munkát?
  • Hogyan használjuk fel az outsourcolt tesztelők által előállított anyagot?
  • Mire lehet még jó, mire lehet még használni a külsős partnert?

Előadó: Bánki Orsolya , Quality Management csoport vezető, Magyar   Telekom  Nyrt.

12.30 – 13.30 Ebédszünet

Soft skill tréning

13.30 – 17.00 (közben kávészünet)

Vezetési ismeretek, stílusok

  • Korszerű vezetési elméletek dióhéjban
  • Saját vezetési stílus beazonosítása
  • Motiválás és vezetés

Kommunikációs stílusok és hatékonyság

  • A megértés gátjai
  • Beszéljünk egy nyelven!
  • Hogyan igazítsa kommunikációját a helyzethez?
  • A verbális és nonverbális csatornák a kommunikációban

Tárgyalástechnika

  • Információgazdálkodás
  • A kérdezés technikái – hogyan és mikor kérdezzek és hallgassak?
  • Nyertes-nyertes játszmák

Konfliktuskezelés, problémamegoldás, stresszkezelés

  • Konfliktusok és kezelésük a munkahelyen
  • Az agresszív, asszertív és passzív viselkedés
  • A problémamegoldó gondolkodás, mint a konfliktuskezelés egyik módszere
  • Stressz és coping stratégiák

Tréner: Sipeki Irén, mestertanár és vezető tréner, BGF KVIK

17.00 A szakmai kurzus vég

Részletek

Rendezvény kezdete: 2018. március 20. 9:00
Rendezvény vége: 2018. március 21. 17:00
Részvételi díj 259.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2018. február 23.

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 259,000.00
2 251,550.00
3 244,100.00

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.