INTERNAL TALENT ASSESSMENT & DEVELOPMENT HR Generalisták és Tehetségmenedzsment Szakértők számára

Bevezető

A haladó kurzusról mondták:

„Tartalmilag nagyon erős, kiválóan átadott tréning.”( Duna András, HR Igazgató, Bridgestone Tatabánya Termelő Kft.)

„Sok újat tanultam! Gyakorlatorientált a tréning, ami hasznos a mindennapokban.” (Moharos Szabina, HR vezető, Agrifirm Magyarország Zrt.)

Mindent az alapokról:Junior szakértők számára

Több mint 30 évnyi HR fejlesztési tapasztalatot adunk át első kézből

A résztvevők a képzést követően Talent Expert oklevelet szereznek!

A három nap során a résztvevők

• Definiálják többek között a Successor, High Potential, High Performer, Critical Postition, Learning Agility, Blocker fogalmakat
• Megismerkednek több Talent Assessment eszközzel
• Megtanulnak Talent Review Meeting jegyzőkönyvet készíteni
• Kommunikációs terv et készítenek saját vállalatuk számára
• Összegyűjtik, hogy milyen fejlesztési eszközökkel tudják a 9-Box modellben mozgatni a munkatársakat
• Egyéni fejlesztési tervet írnak a tehetségek számára
• Komplex tehetségfejlesztő program ot ismernek meg, melyben kombináljuk a rotációt, Action Learninget, mentoringot, coachingot, projektmunkát

1.nap

9.00 - 10.50

Tisztázzuk a fogalmakat!

Talent Management, Performance Management, Succession Plan, Successor, High Potential, High Performer, Development plan, Potential (ability, aspiration, engagement, learning agility), Career Path, Development Position, Critical /key Position, Blocker, Fatal flaw/career limiting move, Leadership competencies, Talent assessment, Talent Profile, Talent Review meeting, Workforce planning, Talent Pipeline

Milyen előnyökkel jár a tehetségmenedzsment az üzletnek, a vezetőknek és a munkavállalóknak?

A tehetség-menedzsment lehetséges elemei - Tehetség-menedzsment modellek

10.50 – 11.10 Szünet

11.10 – 12.10

A Talent Review Process

• A Talent Review folyamatának három szakasza
• Mi történik, ha hiányzik a folyamat egyik eleme?

A Talent Review Meeting tervezése

• A Talent Review Meeting (TRM) tervezése során figyelembe veendő kérdések
  • A TRM célja
  • Gyakoriság
  • Időtartam
  • Ki legyen a facilitátor?
  • Programterv
  • Milyen témákat vitassunk meg a TRM során?
  • Alapszabályok tisztázása
  • A program logisztikai előkészületei

12.10 - 13.10 Ebéd

13.10 - 15.10

Talent Assessment

• A tehetség definíciójának dimenziói
• Assessment eszközök és használatuk
• A 9-Box, mint vizualizációs assessment eszköz

Az eredmények folyamatos mérése

• Milyen mutatószámokat érdemes felállítania folyamat hatékonyságának mérésére?
  • A vezetői populáció mutatószámai
  • Vezetőfejlesztés mutatószámai
  • Succession mutatószámok
  • Egyéb mérőszámok
• Hogyan állítsunk elő saját mérőszámokat?
• A mérés gyakorisága

15.10 - 15.20 Szünet

15.20 - 17.30

Milyen a jó Talent Review Meeting jegyzőkönyv?

• Milyen információkat és milyen formában rögzítsünk a jegyzőkönyvben?
• Milyen technikái vannak a jegyzőkönyv készítésnek?

Készítsünk kommunikációs tervet a tehetségmenedzsmentre!

• Kik a kommunikációs folyamat szereplői?
• Kinek-mikor-mit kommunikáljunk? – Hogyan néz ki egy kommunikációs terv?
• Alapelvek meghatározása és rögzítése

A program zárása

2.nap

2016. december 7.

A workhsop során egyéni és csoportos feladatokat oldunk meg, esettanulmányokat elemzünk, templateket használunk.

9.00 - 14.30 közben 12.30 – 13.30 Ebéd

A hosszú távú teljesítmény és potenciál fogalma. Mit jelent a Learning Agility?

Milyen fejlesztési eszközöket használhatunk a tehetségek fejlesztése során?

• 70-20-10 fejlesztési elv a tehetség-menedzsmentben
• Milyen eszközök állnak rendelkezésre, hogy a 9-Box-ban mozgassuk a kollégákat? Milyen esetben - mely eszközökkel érhetjük el a legjobb hatékonyságot?
• Mi a vezetők feladata a fejlesztés során? Milyen eszköztárral rendelkeznek a vezetőink?

14.30 - 18.00 közben 15.30 – 15.45 Szünet

Felelősségi háromszög a tehetség-fejlesztésben: Tehetség - vezető – HR

Hogyan készítsünk hatékony egyéni fejlesztési tervet? Hogyan támogassuk a vezetőket az egyéni fejlesztési tervek elkészítésében?

Tehetségcsoportok fejlesztési sajátosságai, buktatói

• Kiket érdemes csoportosan fejleszteni?
• Best practice-k: ami már bevált. És ami nem…

A program zárása

PDF letöltés

A rendezvény programját megtekintheti itt PDF formátumban.