IIR Magyarország

Bankszektor    Szoftvermenedzsment    IFRS   Asszertiv   Ipar 4.0

 
 

.

Ön itt van: Kezdőlap Rendezvények Készségfejlesztő Tréningek Kollégából felettes tréning 2017

Kollégából felettes tréning 2017

Bevezető

… Csak néhány vélemény a sok 100 pozitív visszajelzés közül:

  • „Mélyreható tréning, még gyakorlott vezetőként is ízekig átmozgat! Köszönöm ...”(Bohács Krisztina, szakmai vezető, terapeuta, Mediált Tanulásért Alapítvány)
  • „Vezetői eszköztár bemutatása, az elméleten túl gyakorlatban alkalmazható technikák megismerése.” (Jáhny-Tóth Tímea, HR generalista, Fővárosi Vízművek Zrt.)
  • „Olyan technikákat vonultattak fel, amit a gyakorlati életben is gond nélkül tudok alkalmazni.”(Mészáros József, sales manager, Beiersdorf Kft.)
  • „Ez a tréning volt a céljaimnak elérésében legtöbb és legmegfelelőbb segítséget adó rendezvény.” (Valentinyi Viktor, ipari értékesítési vezető, Henkel Mo. Kft.)
  • „Tudatosultak az evidenciák.” (Theisz Ádám, értékesítési és portfolió menedzser, ELMŰ Nyrt.)


Eddigi résztvevőink referenciái önmagukért beszélnek!

Tekintse át a részletes programot, és biztosítsa már most helyét a tréningen!

A tréning a hatékonyság érdekében létszámkorlátos.

Program

Felkészülés az új szerepre:

Kollégából felettes – mit jelent?

  • Hogyan készüljön az új szerepre?
  • Mi változik? Miket érdemes önmagában tudatosítani?
  • Az első napok jelentősége: hogyan segítheti vagy nehezítheti saját helyzetét

Hogyan építsen maga körül csapatot?

  • A csoport építése és fejlesztése - alapok
  • Mi segíti a csapatorientált munka kialakulását?
  • Vezetés csoport és egyéni célokkal

 

Megváltozott felelősség és feladatok:

Vezetési stílusok

  • Személyes vezetői szerepfelfogás
  • Különbségek a vezetési stílusok között
  • Vezetői feladatok

Delegálás, feladatok kiosztása

  • Miért jó, ha megtanul delegálni?
  • Kinek, mit, mikor és hogyan?
  • A fokozatosság szerepe

Hogyan hat a vezető a munkatársak motiváltságára?

  • Motivációink különbözősége, ezek felismerése
  • Hogyan teremthet motiváló légkört?
  • A visszajelzés és a motiváció kapcsolata

 

Kommunikáció és konfliktuskezelés:

Kommunikáció és információ adás

  • A vezető, mint információforrás
  • Miért NE hagyja kollégáit információk nélkül?
  • Az aktív hallgatás (vagy értő figyelem)

Kommunikáció konfliktushelyzetben

  • Hogyan viselkedhetünk konfliktushelyzetekben?
  • Kezelés vagy megelőzés?
  • Konfliktuskezelési stratégiák

Tréner

Paskuj Iván, partner, vezető tanácsadó, Flow Csoport

1992. óta foglalkozik humán központú szervezetfejlesztéssel. MBA, bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC). Ügyfeleit leggyakrabban komplex szervezet- és kultúrafejlesztési folyamatokkal támogatja. Széleskörű szervezeti változások megvalósításában partner, amely során az egész szervezettel, csoportokkal és egyénekkel is dolgozik. Munkái során támogatja a vezetőket aktuális feladataik, kihívásaik megoldásában. Korábban a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetőképző Intézetében különböző választható témákban vezetett szemináriumokat. Több tanácsadó cég vezetőjeként nap mint nap szembesül azokkal a helyzetekkel, amelyeket a program érint.

Részletek

Rendezvény kezdete: 2017. november 27. 9:00
Rendezvény vége: 2017. november 28. 17:00
Részvételi díj 199.000 HUF+ÁFA
Helyszín K+K Hotel Opera

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 199,000.00
IIR Magyarország Kft. Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00206-2012
Intézményakkreditációs lajstromszám: AL-2748

 

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.